Grenznutzen einfach erklärt

Der Grenznutzen ist der Ertrag des nächsten Euros, und er entscheidet über jede gute Budget-Verteilung. Wir erklären ihn mit Bild und Beispiel und zeigen die einfache Regel dahinter.

Grenznutzen ist einer der wichtigsten Begriffe für jede Budget-Entscheidung, und gleichzeitig einer, der selten klar erklärt wird. Wer ihn versteht, hört auf, in Kanälen zu denken, und fängt an, in zusätzlichen Euros zu denken. Das verändert die Art, wie man Budget verteilt, grundlegend. Wir erklären den Grenznutzen hier anschaulich, mit Bild und Beispiel.

In drei Sätzen

  • 01Der Grenznutzen ist der zusätzliche Ertrag, den ein weiterer Euro Budget gerade noch erzeugt.
  • 02Am Anfang ist der Grenznutzen hoch, mit steigendem Budget wird er kleiner, das ist die Sättigung.
  • 03Budget ist optimal verteilt, wenn der Grenznutzen in jedem Kanal ungefähr gleich groß ist.

Die einfache Definition

Warum der Grenznutzen sinkt

Stell dir vor, du erhöhst das Budget eines Kanals Schritt für Schritt. Die ersten Euros erreichen die kaufbereitesten Menschen, die bringen viel. Je mehr du ausgibst, desto weiter musst du in weniger kaufbereite Gruppen hineingehen, und desto weniger bringt jeder weitere Euro. Irgendwann zahlst du fast nur noch für Kontakte, die ohnehin gekauft hätten. Diese abnehmende Wirkung ist der sinkende Grenznutzen, sichtbar als die flacher werdende Sättigungskurve.

BudgetErtraghoher GrenznutzenGrenznutzen nahe null
Der Grenznutzen ist die Steigung der Wirkungskurve. Links steil, jeder Euro bringt viel. Rechts flach, der nächste Euro bringt kaum noch etwas.

Die Regel, die alles vereinfacht

Aus dem Grenznutzen folgt eine erstaunlich einfache Regel für die Budget-Verteilung. Ein Budget ist dann optimal verteilt, wenn jeder Kanal pro zusätzlichem Euro ungefähr denselben Ertrag liefert. Solange ein Kanal mehr bringt als ein anderer, verschiebst du Geld dorthin. Du hörst auf, wenn sich die Grenznutzen angeglichen haben.

Die Frage ist nie, welcher Kanal insgesamt am meisten bringt, sondern welcher pro zusätzlichem Euro gerade am meisten bringt.

Ein Beispiel

Kanal A liefert bei aktuellem Budget noch dreißig Cent zusätzlichen Gewinn pro Euro, Kanal B nur zehn. Dann gehört der nächste Euro zu A, nicht zu B, selbst wenn B insgesamt mehr Umsatz macht. Du verschiebst so lange, bis beide etwa gleich viel pro Euro liefern. Genau diese Logik steckt hinter jeder guten Budget-Optimierung, ausführlich im Playbook Budget in 30 Minuten neu verteilen.

Was du daraus mitnimmst

Schau bei Budget-Entscheidungen nicht auf den Gesamt-Umsatz eines Kanals, sondern auf seinen Grenznutzen am aktuellen Punkt. Ein großer Kanal kann längst gesättigt sein, während ein kleiner noch viel Luft hat. Wer in Grenznutzen denkt, holt aus demselben Budget mehr heraus, ohne einen Cent mehr auszugeben.

Deine Frage, unsere Antwort

Weißt du, welcher deiner Kanäle pro nächstem Euro am meisten bringt?

Diesen Beitrag haben wir aus echten Projekten geschrieben. Deine konkrete Situation schauen wir uns gern persönlich an und antworten mit einer fundierten Einschätzung statt einer Standard-Floskel. Genau dafür gibt es uns.

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Häufige Fragen zum Thema

Die wichtigsten Nachfragen, die uns nach diesem Beitrag erreichen.

ROAS ist eine Quote am aktuellen Spend-Punkt und sagt nichts darüber, was ein zusätzlicher Euro bringt. Der Grenznutzen ist genau diese zusätzliche Wirkung, die Steigung der Kurve im aktuellen Punkt. Ein Kanal kann einen hohen ROAS haben und trotzdem einen niedrigen Grenznutzen, wenn er schon nah an der Sättigung ist.
Weil die ersten Euros die kaufbereitesten Menschen erreichen und jeder weitere Euro in weniger kaufbereite Gruppen vordringt. Zusätzlich steigen bei höherem Budget oft die Klickpreise. Beides zusammen lässt jeden weiteren Euro weniger bringen, bis der Grenznutzen gegen null geht.
Vergleiche den Grenznutzen deiner Kanäle und verschiebe Budget vom Kanal mit dem niedrigsten zum Kanal mit dem höchsten, in moderaten Schritten. Wiederhole das, bis sich die Grenznutzen angeglichen haben. So holst du aus demselben Budget mehr Ertrag, ohne mehr auszugeben.
Für eine grobe Einschätzung reicht die Beobachtung, wie ein Kanal auf die letzte Budgeterhöhung reagiert hat. Genauer wird es, wenn man je Kanal eine Sättigungskurve schätzt und daraus den Grenznutzen am aktuellen Punkt berechnet. Werkzeuge übernehmen diese Rechnung, die Grundidee bleibt aber einfach.

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